Fra omstilling til lønnsom vekst
Hva skjer når et lokalt selskap kombinerer sterk fagkompetanse med tydeligere struktur, lederutvikling og støtte i ryggen?
I El‑Konsult har svaret vært en mer robust organisasjon – og tydelige resultater.
Etter en periode med svakere inntjening har selskapet gjennomført en intern omstilling og styrket driften betydelig. I 2025 leverte El‑Konsult over 68 millioner kroner i omsetning og et resultat før skatt på over 5 millioner kroner – en tydelig forbedring fra året før.
Utviklingen har ikke kommet av enkeltgrep, men av systematisk arbeid over tid – både i ledelsen og blant ansatte. Med klarere ansvar, bedre samhandling og mer struktur i hverdagen, har selskapet lagt et sterkere fundament for videre vekst og lønnsom drift.
Et lokalt selskap – med et større apparat i ryggen
El‑Konsult er et spesialisert elektroinstallasjonsselskap med oppdrag innen maritim sektor, industri og krevende tekniske installasjoner.
Samtidig er selskapet relativt lite, noe som kan gjøre det krevende å løfte større utviklingsløp parallelt med daglig drift.
Som en del av Nimlas har selskapet fått tilgang til støtte som gjør nettopp det mulig. Blant annet gjennom:
- støttefunksjoner innen HR, økonomi og IT
- strukturert kompetanse- og lederutvikling
- faglige nettverk på tvers av selskaper
- bedre grunnlag for langsiktig planlegging
Dette gir ledelsen i El‑Konsult mer kapasitet til å utvikle virksomheten videre, samtidig som den daglige driften ivaretas.
Utvikling i praksis
Da Stian Magnussen startet i El‑Konsult, var rollen først og fremst faglig. I dag er han daglig leder, med ansvar for videre utvikling av selskapet.
Utviklingen har ikke vært et steg bort fra hverdagen, men en del av den.
Gjennom tett samarbeid mellom El‑Konsult og Nimlas har det blitt lagt til rette for at medarbeidere kan utvikle seg i rollen, med:
- fleksibilitet i arbeidshverdagen
- tilgang til faglige ressurser og erfaringsdeling
- strukturert oppfølging og utviklingsløp
Når kompetanse bygges på denne måten, styrkes ikke bare den enkelte – men hele selskapet.
Et sterkere lederteam
En viktig del av endringen i El‑Konsult har vært utviklingen av et tydeligere og mer samlet lederteam.
Med klarere ansvarsfordeling og en mer strukturert måte å jobbe på, har organisasjonen styrket både gjennomføringsevne og samspill internt.
Denne typen utvikling er ofte avgjørende for å forbedre både drift og lønnsomhet over tid.
Langsiktig utvikling – også for neste generasjon
For El‑Konsult handler utviklingen ikke bare om dagens resultater, men om å bygge et selskap rigget for fremtiden.
Det innebærer blant annet:
- tydeligere struktur rundt nøkkelroller
- mer systematisk kompetanseutvikling
- bedre forutsigbarhet i lederutvikling og etterfølgelse
Samarbeidet med Nimlas gir et rammeverk for å jobbe strukturert med dette – uten å gå på bekostning av det som fungerer godt lokalt.
Verdien av å være en del av Nimlas
"For oss har Nimlas gjort det mulig å tenke langsiktig på en helt annen måte", sier ledelsen i El‑Konsult.
Sterkere lokalt, med støtte der det trengs.
Historien fra El‑Konsult viser hva som er mulig når et lokalt selskap beholder identiteten og drivkraften sin, og samtidig får tilgang til strukturer, verktøy og kompetanse som gjør det enklere å utvikle seg videre.
Hos Nimlas er det nettopp dette vi legger til rette for:
Sterke, lokale selskaper, med bedre forutsetninger for vekst, utvikling og verdiskaping.
"Vi har beholdt vår egenart, samtidig som vi har fått støtte til å utvikle både folk og selskap."
Nysgjerrig på å bli en del av Nimlas?
Vi ser etter selskaper som har en sterk lokal posisjon, drives av dyktige og motiverte ledere, og som har en kultur for kvalitet og langsiktighet. Les mer om hva det betyr å være en del av Nimlas.