Fra fagperson til nøkkelrolle
Da Stian Magnussen startet i El‑Konsult, var det som fagperson i et selskap med tydelig nisje innen maritim elektro og industri. I dag har han utviklet seg til en langt mer sentral rolle i virksomheten – med større ansvar, bredere kompetanse og et tydelig eierskap til videre utvikling av selskapet.
For El‑Konsult har det å være en del av Nimlas vært avgjørende for å skape denne typen utviklingsløp – både for enkeltpersoner og for selskapet som helhet.
Et lokalt selskap – med et større apparat i ryggen
El‑Konsult er et spesialisert elektroinstallasjonsfirma med oppdrag innen maritim sektor, industri og krevende installasjonsmiljøer. Samtidig er selskapet relativt lite, noe som tidligere kunne gjøre det krevende å løfte større utviklingsløp parallelt med drift.
Som en del av Nimlas har El‑Konsult fått tilgang til:
- sentrale støttefunksjoner innen HR, økonomi og IT
- strukturert kompetanseutvikling og lederstøtte
- faglige nettverk på tvers av selskaper
- bistand til langsiktig planlegging og etterfølgerstrategi
Dette har gitt ledelsen rom til å satse mer målrettet på egne ansatte – blant annet på Stians utvikling.
Tilrettelagt utvikling – midt i en travel hverdag
For Stian handlet utviklingen ikke om å “ta en pause fra jobben”, men om å vokse i jobben. Gjennom støtte fra både El‑Konsult og Nimlas ble det lagt til rette for at han kunne kombinere arbeid med videre kvalifisering og ansvar.
Blant annet fikk han:
- fleksibilitet i arbeidshverdagen under utdanningsløpet
- faglig støtte og erfaringsdeling på tvers av selskaper i konsernet
- tilgang til strukturerte programmer og kompetanseressurser
- tett dialog mellom lokal ledelse og sentrale funksjoner i Nimlas
Da Stian besto installatørprøven, var det et viktig øyeblikk – både personlig og for El‑Konsult som selskap. Det markerte et tydelig eksempel på hvordan systematisk utvikling gir varige verdier lokalt.
Et sterkt lederteam
I dag leder Stian El‑Konsult sammen med en etablert ledergruppe, der flere nøkkelpersoner i selskapet er tett involvert i beslutninger og videre utvikling. Denne måten å lede på har vært sentral i endringen El‑Konsult har vært gjennom – med tydeligere struktur, klarere ansvar og et sterkere fellesskap rundt retning og mål.
Langsiktig tenkning – også for neste generasjon ledere
For El‑Konsult handler samarbeidet med Nimlas ikke bare om her og nå, men om å bygge et bærekraftig selskap for framtiden. Det inkluderer tydeligere etterfølgerplaner, bedre struktur rundt nøkkelroller og større forutsigbarhet i kompetanseoverføring.
Utviklingen av Stian er et konkret eksempel på dette:
- et internt utviklingsløp fremfor ekstern rekruttering
- styrket faglig kapasitet lokalt
- bedre kontinuitet i ledelse og installatøransvar
Samtidig står El‑Konsult fortsatt støtt i egen identitet og kultur – med lokal beslutningsmyndighet og ansvar der det hører hjemme.
Verdien av å være en del av Nimlas
"For oss har Nimlas gjort det mulig å tenke langsiktig på en helt annen måte", sier ledelsen i El‑Konsult.
"Vi har beholdt vår egenart, samtidig som vi har fått støtte til å utvikle både folk og selskap."
For ansatte betyr det:
- større utviklingsmuligheter enn i et lite selskap alene
- trygghet og forutsigbarhet
- reelle karriereveier – også uten å måtte bytte arbeidsgiver
For El‑Konsult betyr det å stå sterkere rustet for videre vekst og mer komplekse oppdrag.
Nysgjerrig på å bli en del av Nimlas?
Vi ser etter selskaper som har en sterk lokal posisjon, drives av dyktige og motiverte ledere, og som har en kultur for kvalitet og langsiktighet. Les mer om hva det betyr å være en del av Nimlas.